在談到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念精神的實(shí)質(zhì)時(shí)，武漢光谷聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)黃立平認(rèn)為，中國(guó)的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有真正建立起來(lái)就在面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。如果把“互聯(lián)網(wǎng)+”理解成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠走出企業(yè)符合自身?xiàng)l件的道路，那么，企業(yè)家們更好地從自身出發(fā)真正把握住自己，這是最好的選擇。

其實(shí)我們都在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代中，不論是做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)還是做跟互聯(lián)網(wǎng)不大的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代都把我們卷入跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系的事，這個(gè)可能是我們的現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確是人們意料之外的。如果我們今天選擇不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的困難。

這個(gè)時(shí)代有一個(gè)特征：大家多得都不太舒服。如果說(shuō)在戰(zhàn)略上有前瞻性的企業(yè)在五年、十年前以前，你對(duì)今天或者對(duì)當(dāng)下有所預(yù)知、有所遠(yuǎn)見(jiàn)可能會(huì)好一些，但是你又會(huì)接受新的事業(yè)，又會(huì)有新的發(fā)展壓力，甚至我們可能會(huì)被這個(gè)企業(yè)淘汰遺棄。實(shí)際上這個(gè)概念對(duì)很多人我覺(jué)得是需要的，更重要的概念是在大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折中我們?cè)趺幢３忠粋€(gè)好的心態(tài)，怎么能夠?yàn)檫@個(gè)社會(huì)更有效地資源配置能夠做一些貢獻(xiàn)。

在有些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴(yán)重的地方，可能越是堅(jiān)持，可能對(duì)資源的浪費(fèi)就越大，某種意義上它的破壞性就更大。但是，這種市場(chǎng)中的企業(yè)家精神又非常重要，所以在這個(gè)過(guò)程中間，我個(gè)人的看法是沒(méi)有一種絕對(duì)好的選擇。根據(jù)不同企業(yè)的創(chuàng)辦人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、總體資源條件，做出符合自己特點(diǎn)的判斷。任何一個(gè)成功的企業(yè)，如果想從中找到某種思想的啟發(fā)，我覺(jué)得這是學(xué)習(xí)，如果是跟隨他們成長(zhǎng)的道路，這很可能對(duì)你來(lái)講是災(zāi)難。

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念精神的實(shí)質(zhì)，如果把它理解成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠走出企業(yè)符合自身?xiàng)l件的道路，這可能就是在這個(gè)條件下符合大家的結(jié)果。為什么互聯(lián)網(wǎng)正在主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?對(duì)中國(guó)來(lái)講這個(gè)特征更加明顯，尤其是資本市場(chǎng)對(duì)不同的業(yè)態(tài)，對(duì)不同的商業(yè)模式以及跟互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系和邏輯，成為某種主導(dǎo)的資源性因素。即便不是，并不意味著互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)下就那么容易成功，我們做的可能不是跟互聯(lián)網(wǎng)那么直接有關(guān)系的事情，大家有這種心態(tài)。

從某種意義上講，中國(guó)的工業(yè)化并沒(méi)有完成同步進(jìn)入信息化，這樣的經(jīng)濟(jì)格局使得實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有真正建立起來(lái)就在面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，所以從這一點(diǎn)來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響可能比歐洲和美國(guó)更加深刻。從這個(gè)角度，我覺(jué)得非常重要的一個(gè)積極意義，或許把中國(guó)的發(fā)展尋找活力找到了一個(gè)引擎。

產(chǎn)能過(guò)剩這么嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)這么艱巨，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從哪里去找抓手?當(dāng)下政府從“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的角度是非常好的角度，能夠跟未來(lái)有更多密切關(guān)系的年輕人，把他們創(chuàng)造的熱情、創(chuàng)新的活力調(diào)動(dòng)起來(lái)，或許是讓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能夠有更強(qiáng)的動(dòng)力一種有效的辦法。所以從這個(gè)意義上講，人才、智慧去主導(dǎo)資本，或許是一種創(chuàng)新的時(shí)代特征。但是我們最近一段時(shí)間很多人在一起交流，都有一個(gè)非常大的憂慮，互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)實(shí)踐很可能對(duì)一代人有一個(gè)負(fù)面影響，大家會(huì)丟失自己制造業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的工匠機(jī)制。

做一件事始終如一，長(zhǎng)期努力把一件事做好的這種精神，做到行業(yè)第一，做到世界第一，哪怕涉及到很小的東西，為此付出若干年、幾十年甚至終身一成不變的工匠機(jī)制，會(huì)不會(huì)在我們這帶人身上看不到這種精神，反而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)生在某種商業(yè)形勢(shì)的一種想法產(chǎn)生成功的。

如果是這樣一種現(xiàn)象產(chǎn)生價(jià)值觀的主導(dǎo)這也是令人憂慮的，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”和實(shí)業(yè)精神把這兩個(gè)放在一起的時(shí)候體現(xiàn)了我們這個(gè)時(shí)代的一種矛盾，我們左右難以兼顧，我們需要新的東西我們又怕丟失過(guò)去有價(jià)值的東西，我們需要面向未來(lái)。在當(dāng)下企業(yè)家們更好地從自身出發(fā)真正把握住自己，我覺(jué)得是最好的選擇。

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