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山東能源網(wǎng)站消息，面對煤炭行業(yè)“寒冬期”，山東能源集團(tuán)今年將在經(jīng)營管理上采取“十項斷然措施”。

這“十項斷然措施”是：強(qiáng)化增盈減虧，盈利單位確保增盈10%，虧損單位力爭減虧20%。加大降本控費(fèi)，商品煤綜合成本確保下降10%以上，各項管理費(fèi)用堅決壓減20%以上。

重拳治虧減負(fù)，虧損企業(yè)戶數(shù)減少30%，各類“僵尸企業(yè)”一律停產(chǎn)出清。深化控員瘦身，各類富余人員分流清退50%，地面各類非在冊用工依法清退。

堅持薪效統(tǒng)一，嚴(yán)格以崗定薪、異崗異薪、以效定薪，工資總額與經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)掛。突出債務(wù)優(yōu)化，嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率不得上升，壓縮“兩金”占用20%以上。

嚴(yán)控預(yù)算支出，暫停無現(xiàn)金流的經(jīng)營活動，堅決杜絕超預(yù)算、無計劃支出。拓展財務(wù)創(chuàng)效，綜合財務(wù)費(fèi)用降低10%以上，集團(tuán)資金集中度達(dá)到60%。

確保有效投資，停止無資金來源的新上項目，停建經(jīng)評估后續(xù)無市場的無效項目。優(yōu)化資產(chǎn)重組，優(yōu)劣資產(chǎn)科學(xué)分離、重組整合，果斷處置無效資產(chǎn)。

在2015年一季度虧損的情況下，山東能源集團(tuán)于去年4月底提出了經(jīng)營管理方面“十個嚴(yán)控、十個一律”的剛性要求，以硬目標(biāo)倒逼硬措施，以嚴(yán)考核倒逼硬落實，全年減少人工費(fèi)用14億元，虧損企業(yè)同比減虧27.7億元，商品煤成本同比降幅17.93%。

為保證今年“十項斷然措施”切實見效，該公司將采取月調(diào)度、季考核、年兌現(xiàn)，強(qiáng)化過程控制，確保各項措施有效落地。設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵資金，對增盈幅度大、減虧力度大、“僵尸”企業(yè)出清貢獻(xiàn)大、項目開發(fā)突破大的單位予以重獎。

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